第一、地位呈現基礎化

發達國（guó）家重視（shì）裝備製造業的發展，不僅在本國工業中所占比重、積累、就業、貢獻（xiàn）均占前列，更在於裝備製造業為新技（jì）術、新產品的（de）開發和生（shēng）產提供重要（yào）的（de）物質基礎，是現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即（jí）使是邁進"信息（xī）化社會"的工（gōng）業（yè）化（huà）國（guó）家，也無不高（gāo）度重視機械製造業（yè）的發展。

第二、發展極為不平衡區域性加劇

以2003年為例，銷售額名列世界前500位的企（qǐ）業幾乎來自北美洲、亞洲（zhōu）、歐洲，所占比例（lì）高達99%，顯示了三大洲（zhōu）在世界機械工業發展中無與倫比的統（tǒng）治地位。

第三、機械製造業跨國並（bìng）購加劇

現代並購不再一味的強（qiáng）調對抗競爭（zhēng），強強聯合成（chéng）立企業獲得競爭優勢的（de）主要手段。這時機（jī）械製造業全球化過程（chéng）中大（dà）公司謀求生存發展的一大特點。而且（qiě）趨飽和的市場。日（rì）漸激（jī）烈的市場（chǎng）競爭。投（tóu）資建廠的風險增大，也使得更多企業開始采用聯合並購的手段。在建廠的前提下（xià），優化（huà）企業（yè）產品結構，以達到提高生產能力、擴大市場（chǎng）份額，獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業（yè）來自技（jì）術創新的威脅，使跨國公司走上了聯（lián）合之路，以形成強大的技術創新能力。機械製造業大企業（yè）間的戰略並購，導致了機械工業資（zī）源的重新（xīn）配置。使得（dé）世界機械工（gōng）業的（de）競爭格局出現（xiàn）了協作型的局麵。

第四、結構調整進一步深化，生產方式和管理（lǐ）模式正在發生深刻變化

發達國家加大了產（chǎn）業轉（zhuǎn）移的力度，機械產（chǎn）品中附加值（zhí）低的產品被安排到市場潛在（zài）需（xū）求發展中國家生產:為適應市場需求（qiú）的變化，各大生產商（shāng）紛紛采取專（zhuān）業化（huà）生產，"單品種，大批量"已成為很多500強企業生（shēng）產方式的（de）新特色;同時以生產（chǎn）者為主導的（de）生（shēng）產方式逐步向以消（xiāo）費者為主（zhǔ）導的定製生產方（fāng）式轉變（biàn）。服務的（de）個性化成為競爭成敗的重（chóng）要（yào）因素